LES NOUVELLES EXIGENCES MANAGERIALES
Pour un management optimiste et positif, porteur d’espoir, l’entreprise de confiance aura à répondre à sept nouvelles exigences de management.
Une entreprise ouverte qui libère les énergies, développe l’hétérogénéité, fait confiance, et dont les collaborateurs en sont les ambassadeurs
Une entreprise souriante qui diffuse la bonne humeur, le rire, la sympathie, dont « bonjour » est le premier mot de la journée et « merci » le dernier
Une entreprise du sens où la mission, la vision, les valeurs sont claires et partagées par tous
Une entreprise apprenante qui, constamment, forme et perfectionne ses collaborateurs, qui révèle les talents
Une entreprise collaborative dont le management est plus horizontal, les orientations co-construites et partagées
Une entreprise humaine et responsable qui respecte son environnement, dont le capital humain a plus de valeur que le capital financier
Une entreprise redistributive qui partage les fruits de la performance par un intéressement clair, juste et équitable.
LES CINQ BIEN-ETRE DE L’ENTREPRISE DE CONFIANCE
Une Entreprise de confiance est une entreprise qui met en avant le bien-être de ses salariés, et cela devient un but, un choix, une volonté.
Des études Harvard indiquent qu’un management basé sur les bien-être augmente en moyenne les ventes de plus de 37 %, la productivité de 31 %, l’efficacité de 19 %, et fait baisser l’absentéisme de près de 26 % et le turnover de 6 %.
Ces bien-être sont au nombre de cinq.
Le bien-être Professionnel, qui est la relation au travail, à l’utilité du produit, à l’intérêt que nous portons à notre entreprise, à la diversité de la tâche…
Le bien-être Financier, qui est la relation à la rémunération. Le salaire correspond-il à ma qualification, l’égalité des salaires existe-t-elle, quels sont les différents modes de rémunération, intéressement, primes… ?
Le bien-être Relationnel, qui est la relation à la qualité du management, à la hiérarchie, à l’ambiance générale…
Le bien-être Physique, qui est la relation à l’ergonomie, la sécurité, à l’ameublement, aux robots, à la facilité de la tâche…
Le bien-être Spirituel, qui est la relation au sens, au pourquoi, à la mission de l’entreprise par rapport à sa propre mission…
L’entreprise peut évaluer chacun de ces bien-être et définir les actions de management à mettre en place pour s’approcher de la valeur la plus haute, et ainsi motiver, encourager les nouveaux équipiers.
Jean-Philippe Ackermann
Spécialiste en Optimisme Managerial
Expert en Stratégies de Réussite et Leadership Positif
Conférencier Labellisé AFCP – Coach de Dirigeant
www.jeanphilippeackermann.com
Webinaires de Jean-Philippe Ackermann présents sur ComptaWorld :
– https://www.comptaworld.com/2021/05/07/comment-rebondir-avec-optimisme-en-periode-de-crise-par-francois-michalon-jean-philippe-ackermann/
– https://www.comptaworld.com/2021/04/21/replay-webinaire-se-preparer-a-la-reprise-avec-jean-philippe-ackermann-et-francois-michalon/
Autre article de Jean-Philippe Ackermann présent sur ComptaWorld :
– https://www.comptaworld.com/2021/05/17/reprise-dactivite-et-cohesion-dequipe-strategies-pour-un-management-de-confiance-1-3-par-jean-philippe-ackermann/ (1/3)
