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Reprise d’activité et cohésion d’équipe : Stratégies pour un management de confiance (3/3) par Jean Philippe Ackermann

Fort de ces exigences et de ces bien-être, et afin de redémarrer le plus rapidement et construire une Entreprise de Confiance, nécessaire pour rassurer ses partenaires et collaborateurs, les Chefs d’entreprise, Dirigeants et Encadrement, peuvent développer à court terme, les six stratégies suivantes :

Asseoir sa posture professionnelle : moteur de confiance et de motivation (partie 1) par Julien Gramage

Que vous soyez manager, dirigeant, collaborateur, salarié, entrepreneur, votre posture managériale, ou tout simplement posture professionnelle est une force que vous avez en vous. C’est une force si vous en êtes conscient, et si vous l’utilisez de manière naturelle. Cette posture vous ressemble, vous inspire, vous met en confiance et vous sert à motiver.

Et si la solution venait des plateformes ? par Gaultier Longuemard

Dans un article précédent, à la problématique : L’expertise–comptable est-elle menacée par un déversement à la Sauvy ? Nous répondions par une autre interrogation : et si la solution venait en partie de l’économie de plateforme ? L’objet de cet article est de tenter de montrer que la profession peut trouver une porte de sortie à travers le développement d’une économie de plateforme entre Experts-Comptables, chose qui commence à se développer comme en témoigne l’arrivée récente, sur le marché, de Lucadvisor, une plateforme destinée aux Experts-comptables afin d’amplifier leur offre de conseils.

Chasser le stress et accéder au bonheur, par Daphné Martin

Cʜᴀssᴇʀ ʟᴇ sᴛʀᴇss ᴇᴛ ᴀᴄᴄᴇ́ᴅᴇʀ ᴀᴜ ʙᴏɴʜᴇᴜʀ ᴀᴠᴇᴄ ʟᴇ 20-5-3 Ce n’est un secret pour personne, le bien-vivre et le mieux-être sont extrêmement importants pour mener une vie sereine. La méthode 20-5-3 exploite au maximum les bienfaits que la Nature peut avoir sur le bien-être.

Marque employeur en cabinet comptable… Où en êtes-vous ? par Valérie Recanzone

Face au constat qui révèle les difficultés de la profession à trouver des collaborateurs, beaucoup de cabinets se mobilisent pour travailler leur image. Notamment l’expression de leur marque employeur, un levier d’attractivité pour attirer des futurs collaborateurs. De plus en plus exigeants, les candidats imposent de nouveaux usages aux futurs employeurs. Ils ont le choix de venir ou pas dans vos cabinets…. et vous le font savoir en déclinant beaucoup de vos propositions d’embauches.

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