Reprise d’activité et cohésion d’équipe : Stratégies pour un management de confiance (3/3) par Jean Philippe Ackermann

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Jean Philippe Ackermann
Jean Philippe Ackermann

QUELLES STRATEGIES DE REDEMARRAGE 

Fort de ces exigences et de ces bien-être, et afin de redémarrer le plus rapidement et construire une Entreprise de Confiance, nécessaire pour rassurer ses partenaires et collaborateurs, les Chefs d’entreprise, Dirigeants et Encadrement, peuvent développer à  court terme, les six stratégies suivantes : 

Renforcer son Mindset, son Mental, qui avec la stratégie et les compétences,  représente 80 % de la réussite, et permet la créativité, en faisant le choix de  l’optimisme, forme de courage qui donne confiance et qui mène au succès… 

Penser et parler positif, qui avec les émotions, augmente l’énergie, carburant de  l’action. Développer une Communication Non Violente, travailler sur l’Assertivité  avec son slogan « ni hérisson, ni paillasson ». Nous sommes dans les périodes de  bienveillance, de respect et d’écoute active… 

Regarder la réalité en face, en n’hésitant pas à pratiquer des entretiens  personnalisés ou collectifs et effectuer un audit d’ambiance et de climat. Comment  vont nos collaborateurs, quels sont d’après eux les points forts et les points à  améliorer dans l’entreprise, quelle organisation à améliorer… 

Revoir les budgets prévisionnels, reprendre les budgets d’investissement,  d’exploitation et de financement… 

Réétudier le portefeuille client, les 20/80, valider nos atouts… 

Construire une stratégie de Renouveau, qui avec les cinq bien-être et les sept  nouvelles exigences de sens, permet la motivation et la mobilisation, 

Effectuer un audit externe, quels clients, quelles forces de pression, quelles nouvelles  orientations. 

Et ceci en collaboration avec nos collaborateurs en prenant en compte leurs  aspirations… 

Revisiter son Cadre de référence, qui avec la mission, vision, finalités, valeurs,  permet aux équipiers de devenir les Ambassadeurs de la marque employeur,  Le cadre de référence est le pourquoi de l’entreprise, la raison d’être. Cela permet la  construction de la story-telling de l’entreprise et de nouveaux arguments pour nos  commerciaux… 

Communiquer en confiance, à ses collaborateurs et partenaires ses Convictions et la  clarté de sa vision… 

Et si, par sa vision, par ses valeurs, par son management, la mission d’une Entreprise était  aussi de redonner confiance au Monde ? N’est-ce pas un magnifique challenge après ces  mois de confinement.


Jean-Philippe Ackermann
Spécialiste en Optimisme Managerial
Expert en Stratégies de Réussite et Leadership Positif
Conférencier Labellisé AFCP – Coach de Dirigeant
www.jeanphilippeackermann.com

Webinaires de Jean-Philippe Ackermann présents sur ComptaWorld :
– Comment rebondir avec optimisme en période de crise : https://www.comptaworld.com/2021/05/07/comment-rebondir-avec-optimisme-en-periode-de-crise-par-francois-michalon-jean-philippe-ackermann/
– Se préparer à la reprise :
https://www.comptaworld.com/2021/04/21/replay-webinaire-se-preparer-a-la-reprise-avec-jean-philippe-ackermann-et-francois-michalon/
– Libérez votre optimisme :
https://www.comptaworld.com/2021/06/23/replay-webinaire-liberez-votre-optimisme-avec-jean-philippe-ackermann-et-francois-michalon/

Autre article de Jean-Philippe Ackermann présent sur ComptaWorld :
– https://www.comptaworld.com/2021/05/17/reprise-dactivite-et-cohesion-dequipe-strategies-pour-un-management-de-confiance-1-3-par-jean-philippe-ackermann/ (1/3)
https://www.comptaworld.com/2021/06/21/reprise-dactivite-et-cohesion-dequipe-strategies-pour-un-management-de-confiance-2-3-par-jean-philippe-ackermann/ (2/3)

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